为进一步统一思想，坚定信念、鼓足干劲，狠抓各项关键措施的落实，努力实现全年清收既定目标。9月28日，天宇集团召开债权清收会议。会议由集团党委书记、常务副总经理杨伏群主持，集团董事长殷九高出席会议并讲话，集团领导班子全体成员、各分公司负责人、总部各部门负责人参加会议。

各分公司负责人就前阶段的债权清收情况及下一步工作打算在会上分别作交流发言。

会上，集团董事长殷九高表示四季度是清收工作开展最关键的阶段，也是最吃劲的阶段，集团上下要保持思想上的紧张感、工作上的紧凑感，全力冲刺。他对各部门、各分公司提出三个要求，一是要在分析形势中增强“胜”的决心。牢固树立底线思维和危机意识，及时发现各类风险隐患、尽早防范；对清收工作中的每一个具体环节要铭记在心，对新情况第一时间研判处置，各项措施和部署落到实处、落地见效。二是要在精准攻坚中积蓄“拼”的力量。强化组织领导上持续用力，形成清收合力；紧盯重点项目、特殊项目，高效推进诉讼案件执行；在推进案件执行上竭尽全力，在加快执行回款上精准发力，确保在执行项目有回款；在处置闲置资产上悉心毕力，坚决禁止国有资产长期沉淀；在增强绩效考核上不遗余力，清收工作成效与年度考核挂钩。三是要在奋力冲刺中砥砺“实”的作风。要干字为要求实效。围绕“强执行、促回款、盘闲置”等重点工作，摸清实情、找准症结，聚焦问题短板，拿出硬招实招；要善作善为强本领。要适应不同阶段、不同情况的变化趋势，掌握科学工作方法，不断提高驾驭工作的能力水平；要求真务实优作风。要充分激发全体职工对清收的积极性主动性，优化工作作风，形成“上下同欲、奋楫扬帆、干部争先”的生动局面。

最后，集团党委书记杨伏群就本次会议精神的贯彻落实要求大家深刻领会殷董事长的讲话精神，充分认识到债权清收的紧迫性和重要性，精心组织落实，增强责任意识；紧盯目标任务，提升工作效能，突出清收中工作重点，找准工作方法，采取更加有力的清收措施和手段，提高清收效率和效果，确保今年清欠目标全面完成。